课题组管理大纲
课题组各项工作的合理安排与顺利执行是保证课题组不断前进的前提条件，也是课题组不断壮大的必要条件。所以，对课题组进行管理制度的规划是极为必要的。然而，人的性格决定了其所能胜任的工作。因此，本课题组根据每个人不同的性格来安排其相关工作，主张发挥其优势，弥补其不足，使自己得到不断的完善和提高，同时也促进了课题组的进步与发展，达到双赢的目的。
本课题组从以下三方面进行综合管理：
一、日常工作及负责人：
二、研究领域及带头人：
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CO2加氢方向：
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孙华、程波、凌剑栋、汪莹
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COF方向：
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胡浩、李常来
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芳烃氧化：
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潘玲玲、孙俊铎、李玉艳、姜晶晶
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光催化方向：
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王建、胡浩、蒋其超、周莉、陶应龙、史跃鑫、谢浩然、李玉宝、魏征
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三、组内成员：
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博士：王建、胡浩
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研三：程波、周莉、孙华、潘玲玲、陶应龙、蒋其超
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研二：孙俊铎、李常来、谢浩然、史跃鑫、凌剑栋
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研一：李玉宝、魏征、汪莹、李玉艳、姜晶晶
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任务的分配与执行：
a. 老师确定中心思想、把握总体方向及获得相关任务，最后下达任务给总负责人；
b. 总负责人根据任务的性质进行分类，分配给相应的负责人，最后进行统筹管理；
c. 相应的负责人进行合理分配、带头执行及监督管理。当任务需多人完成时，执行负责人可协调多人执行完成。
管理目的：
a.促进课题组在论文数量及质量方面、纵向基金项目方面的发展，同时确保科研事业的顺利进行；
b.推动横向基金项目及对外人际关系的发展，确保科研与应用相结合，不断创造经济价值。
c.协调课题组气氛，团结课题组成员关系以及美化实验室环境，使课题组给人家的感觉，进而推动课题组的发展。
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